• - Zuzendaritza funtzionalak. Bitarteko gerentziak eta sailetako edo negozioetako zuzendaritzak.
• - Ingurunean gertatutako aldaketen ondorioz emandako berrantolaketak eta berregituraketak.
• - Nazioartekotzea eta merkatu berriak irekitzea.
• - Produktu-aukera berritzea eta handitzea.
• - Enpresa-kulturaren eraldaketa.
• - Belaunaldien arteko lekualdaketak eta eskualdaketak familia-enpresan.
• - Birfinantzaketak.
• - Proiektu berriak.
• - Beste kudeaketa-kasu batzuk, non erabakiak hartzeko esperientziak eta bizkortasunak garrantzi handia duten.

• - Plan estrategikoak eta kudeaketa-planak.
• - Negozio-ereduaren eraldatzea.
• - Supply Chain Management.
• - Datuen azterketa eta kostuen sistema aurreratuak.
• - Negozio-planak, birfinantzaketak eta enpresa-berregituraketak.
• - Enpresaren balorazioa.

Gobernantza-organoetan laguntza profesionala eta diskretua. Kontseiluetan kanpo-begirada batek erabaki estrategikoak hartzeko objektibotasuna, esperientzia eta konfiantza ematen dute lanaren etapa bakoitzean.